Čínska stratégia

Jedinečný sprievodca manipulácie s ľuďmi, ktorý vznikol v starovekej Číne pred piatimi storočiami a ešte stratil svoju relevantnosť. Mnoho psychológov, politológov a manažérov dnes nazýva zbierku "36 čínskych stratégov" ich referenčnú knihu.

Spočiatku tento kód, ktorý obsahuje 36 situačných trikov a trikov, bol zostavený čínskou armádou a výlučne pre čínsku armádu. Každá stratégia predstavovala počiatočnú situáciu a konkrétne rady, ako sa z nej dostať ako víťaz. Autori presne vypočítali, že akákoľvek konfliktná situácia môže korelovať so scenárom jedného z 36 popisovaných stratégov (najmä ak osoba, ktorá ich používa, má dobre rozvinuté asociačné myslenie a vysoký EQ). A 37. situácia jednoducho neexistuje. Inými slovami, všetky jemnosti ľudského styku, všetky možné varianty konfliktov a konfrontácie, múdry čínsky kompaktne dali len 36 štandardných situácií. Znie to neuveriteľne, a napriek tomu to je.

Pre pohodlie boli všetky stratagemy opísané v eseji rozdelené do šiestich samostatných skupín: stratagemy rýchlych výhier, bojové stratégie pre rovnováhu síl, útočné útoky, bojové boje s viacerými stranami, bojové boje s tretími stranami a napokon stratégie ústupu.

Po mnoho rokov bol kódex tajnou súčasťou veľkej a celkom sebestačnej múdrosti a s najväčšou pravdepodobnosťou bol prenesený z jedného vojenského vodcu na druhého ako tajné vedomosti. Sedliaci, obchodníci, alebo dokonca perloví lovci ťažko predpokladali existenciu tohto dokumentu. Niekoľko storočia sa v Strednom kráľovstve objavili výňatky z "36 čínskych stratégií" vo forme samostatných výrokov a podobností, ale nikto úplne nevidí celý text knihy dlho. To bolo prvýkrát zverejnené až v roku 1941. Počas rokov kultúrnej revolúcie bol text vojenského poriadku niekoľkokrát prepisovaný, ale potom sa nepredávala ani jedna kniha: všetky kópie sa usadili v rade aktívnej armády. Dnes v Číne je možné zakúpiť v každom kníhkupectve brožúry s interpretáciou 36 stratégov, deti si ich môžu študovať v škole - napr. Z prvotriednych komiksov.

Každá vrstva pripevnila historický bicykel. Spravodlivosť stratagemu "klamať cisára tak, aby plaval po mori" potvrdzuje príbeh o cisárovi Tai Zongovi, ktorý kedysi mal vážne ťažkosti pri prekročení. Plavidlá boli zarovnané, válečníci boli pripravení, ale Tai Zong pomalým spôsobom nariadil odchod. Generál Xue hádal, že cisár, ktorého odvaha bola legendárna, jednoducho podľahla pri pohľade na nekonečné nepríjemné more (dnes môžeme predpokladať, že veľký bojovník trpel akváfóbiou). Nasledujúce ráno Xue prišiel k cisárovi a povedal, že miestni roľníci si pripravili pochúťku a postavili stôl v obrovskom stanu. Cisár vyšiel zo stanu a svetlé slávnostné plátna sa otvorili takmer k jeho obzoru. Pýtal sa v stane niekoľko dní v rade, a keď vyšiel von, uvidel, že otvorené more sa už dávno striekajúcej vody - ukázalo sa, že stan je umiestnený priamo na plti.

Každý, kto sa prvýkrát oboznámil so zhromažďovaním záchvatov, je nevyhnutne pokúšaný otestovať antické poznanie v praxi. A tu je potrebné zohľadniť dva body. Po prvé, aby ste správne interpretovali staré čínske triky a presne vyberali potrebné, je potrebná intuícia aj schopnosť analyzovať. Ak nemôžete objektívne posúdiť situáciu, v ktorej sa nachádzate, a jasne formulovať veľmi špecifický cieľ, niektorý z 36 stratégov zostane pre vás čínsky scenár. Ak naopak viete podrobne prezentovať existujúci obraz životných okolností, poznať ciele a motiváciu svojich protivníkov a vedieť, ako počuť váš vnútorný hlas, bude potrebný potrebný akčný plán. Po druhé, treba si uvedomiť, že čínske stratagemy boli vynájdené počas vojny a vojny a nemali nič spoločné s morálkou alebo etikou. Koniec koncov, vo vojne, ako vieme, sú všetky prostriedky dobré.

Vzhľadom na tieto momenty sa môžete pokúsiť prijať rady starovekého Číny. Nakoniec dnes obe psychológovia a obchodníci jednohlasne tvrdia, že schopnosť manipulovať s inými ľuďmi nie je znakom bezohľadného postoja voči druhým, ale zárukou životného úspechu. A najpokročilejšie školy MBA nedávno zaviedli kurz učenia čínskych stratégov do povinného programu.